تحولات جهانی در این سالها به قدری زیاد است که هنوز بسیاری با آن انطباق نیافته، تغییر می‌کند. بنابراین، بکارگیری استراتژی‌های کسب و کار در فضای رقابتی امروز انکار ناپذیر است.(فقهی فرهمند،1382) همچنین امروزه مدیران، بیش از گذشته به اهمیت مشتریان داخلی و خارجی خود واقف هستند و سعی در جلب نظر آنها را دارند. لیکن در بسیاری از سازمان‌های بزرگ مدیران حامی استراتژی و مدیران دنبال‌کننده توسعه منابع انسانی، در تقابل با هم عمل می‌کنند. این تقابل منجر به قراردادن منابع انسانی در اولویت پایین‌‌تری نسبت به سایر عوامل کسب و کار در سازمان می‌شود که در بلند مدت منجر به لطمات زیادی برای سازمان به علت کمبود نیروی انسانی توانمند و خلاق می‌گردد. بنابراین سازمان‌ها باید دیدگاهی را بکارگیرند که مدیران کسب و کار و مدیران توسعه منابع انسانی را به صورت یکپارچه به سمت اهداف سازمانی رهنمود نماید(آلبون، 1384). این مقاله از این نظریه پشتیبانی می‌کند که تفکر استراتژیک ارتباط تنگاتنگی با توسعه سرمایه انسانی هوشمند جهت خلق نوآوری در سازمان دارد همچنین توسعه منابع انسانی مترادف با توسعه کسب و کار می‌باشد.

شما تا چه اندازه در حل مسائل شخصی و سازمانی خود موفق هستید؟ آیا تا به حال اتفاق نیفتاده که در حل مشکلات خود، راه خطایی را در پیش گرفته باشید؟ آیا تا به حال پیش نیامده که با وجود اینکه برای مشکلات شخصی یا سازمانی شما راهحلی به اجرا گذاشته شده، پس از مدت زمان کوتاهی میزان تاثیر راه‌حل از میان رفته باشد و احساس کنید که مشکل همچنان پابرجاست و راه دیگری را در پیش بگیرید؟